ABSTRACT The study seeks to understand how top managers understand and practice the leadership style in family businesses, in which an interpretive methodology, phenomenography, is applied, guided by semi-structured interviews with 15 top managers. The phenomenographic analysis aims to identify two groups of predominant styles: i) conciliatory, dynamic leadership; and ii) regulated, static leadership. In particular, in the first group, there is a concatenation of three leadership styles: referent, specialist and participatory, which have similarities with each other, reverberating an affective and collective organizational environment, which impacts on the leadership style adopted by the organization. Meanwhile, autocratic leadership is represented in isolation in the second group, given the organizational aspects, echoing a methodical and hierarchical environment, elucidating static leadership practices. However, it is understood that there is variability in the leadership style of family businesses, and this advanced style of family involvement, in which the values and organizational conduct exposed by the founders relate the behavior characteristics of leaders with their subordinates. The theoretical contributions reveal the conceptual advance for the leadership style literature, with regard to the definition of leadership style from the perspective of top managers, shedding light on the heterogeneity found in family businesses through leadership style.
RESUMEN El estudio busca comprender cómo los altos directivos entienden y practican el estilo de liderazgo en las empresas familiares, en el que se aplica una metodología interpretativa, la fenomenografía, guiada por entrevistas semiestructuradas a 15 altos directivos. El análisis fenomenográfico pretende identificar dos grupos de estilos predominantes: i) liderazgo conciliador y dinámico; y ii) liderazgo regulado y estático. En particular, en el primer grupo hay una concatenación de tres estilos de liderazgo: referente, especialista y participativo, que guardan similitudes entre sí, reverberando un ambiente organizacional afectivo y colectivo, que impacta en el estilo de liderazgo adoptado por la organización. Mientras tanto, el liderazgo autocrático está representado de forma aislada en el segundo grupo, dados los aspectos organizativos, haciéndose eco de un entorno metódico y jerárquico, dilucidando prácticas de liderazgo estático. Sin embargo, se entiende que existe variabilidad en el estilo de liderazgo de las empresas familiares, y este estilo avanzado de involucramiento familiar, en el que los valores y conducta organizacional expuestos por los fundadores relacionan las características de comportamiento de los líderes con sus subordinados. Los aportes teóricos revelan el avance conceptual para la literatura sobre estilos de liderazgo, en lo que respecta a la definición de estilo de liderazgo desde la perspectiva de los altos directivos, arrojando luz sobre la heterogeneidad encontrada en las empresas familiares a través del estilo de liderazgo.
RESUMO O estudo busca compreender como os tops managers entendem e praticam o estilo de liderança nas empresas familiares, em que aplicou-se uma metodologia interpretativista, a fenomenografia, guiada por entrevistas semiestruturadas com 15 tops managers. A análise fenomenográfica visa identificar dois grupos de estilos predominantes: i) liderança conciliadora, dinâmico; e ii) liderança regrada, estático. Em particular, no primeiro grupo, têm-se a concatenação de três estilos de liderança: referente, especialista e participativo, que compartilham semelhanças entre si, reverberando um ambiente organizacional afetivo e coletivo, o qual impacta no estilo de liderança adotado pela organização. Enquanto, a liderança autocrática é representada isoladamente no segundo grupo, dado os aspectos organizacionais, ressoando um ambiente metódico e hierarquizado, elucidando práticas de lideranças estáticas. Contudo, compreende-se que há variabilidade no estilo de liderança das empresas familiares, sendo que esse estilo advém do envolvimento da família, em que os valores e a conduta organizacional exposta pelos fundadores reporta os traços de comportamento dos líderes com seus subordinados. As contribuições teóricas revelam o avanço conceitual para a literatura de estilo de liderança, no que concerne à definição de estilo de liderança sob o olhar dos tops managers, lançando luz para a heterogeneidade encontrada nas empresas familiares por meio do estilo de liderança.
